Para Ineco el activo más valioso son sus profesionales. Por ello la organización desarrolla diversos programas para atraer y retener el talento, tanto en España como en el exterior, objetivo en el que la formación desempeña un papel clave. Ofrecer el mejor entorno laboral posible es también otro factor vital, por lo que la empresa promueve la igualdad de oportunidades, la conciliación de la vida familiar y profesional o diferentes beneficios sociales.

1. Identificación y desarrollo del talento

1.1. SELECCIÓN

Las personas y el talento son el principal activo de Ineco, que se posiciona como una firma empleadora de referencia. La compañía apuesta por el talento joven, por lo que en 2018 se han potenciado los vínculos con universidades y escuelas. Cabe destacar el crecimiento del plan de becas y el alto porcentaje de becarios que continúan su trayectoria profesional en Ineco como técnicos, así como el incremento de la presencia de la compañía en foros y eventos de empleo, tanto en el ámbito nacional como internacional.

En 2018 se han puesto en marcha potentes programas de atracción de talento, orientados específicamente a las disciplinas técnicas de la compañía. Avanzando en el compromiso como empresa socialmente responsable, Ineco ha otorgado en 2018 cinco Becas Oportunidad al Talento de la Fundación Once a jóvenes universitarios altamente cualificados con discapacidad, para contribuir a su formación y dotarles de mayores oportunidades en el acceso al empleo. Además, la compañía ha reforzado su relación con la Fundación Prodis, con la que colabora desde hace varios años, como compañía comprometida con la formación y capacitación de jóvenes con capacidades diferentes.

De cara al próximo ejercicio 2019, la empresa se plantea como retos avanzar en la digitalización de los procesos y herramientas de selección. Además, se abordará la creación de programas de atracción específicos para especialidades críticas, poniendo el foco en la identificación de talento global; y se reforzará la selección de perfiles relacionados con las nuevas tecnologías.

1.2. DESARROLLO DEL TALENTO

Ineco apuesta por la gestión del talento como principal ventaja competitiva y factor diferenciador. Con nuestros programas integrales se potencian las capacidades de los equipos y se generan entornos de alto rendimiento y compromiso, desarrollando el talento interno y de la implantación de un modelo de compromiso de los empleados con la Organización.

La Evaluación de Desarrollo, EdD, y la EdD 360º, son herramientas de evaluación integral que permiten medir el desempeño por parte del responsable, el equipo directo, compañeros, clientes, etc. Su objetivo es conocer las habilidades y capacidades de los empleados, su potencial de desarrollo, así como sus intereses, motivaciones y actitudes. De esta forma se pueden detectar las necesidades formativas, definir los planes de desarrollo individuales, gestionar la movilidad geográfica y funcional, así como elaborar planes de sucesión.

A lo largo de 2019, y tras la experiencia piloto de 2018, la compañía implementará la Evaluación de Desarrollo 360º los perfiles de dirección y gestión.

El Plan de Formación 2018, basado en el Plan Estratégico de la compañía, tiene como eje principal potenciar las capacidades, conocimientos y habilidades de los profesionales de Ineco, con el objetivo de alcanzar las metas estratégicas de la compañía. El Plan se estructura en cinco programas formativos:

  • Programa de especialización técnica
  • Programa de certificaciones y metodologías de trabajo
  • Programa de idiomas
  • Programa de modelos y procesos de trabajo
  • Programa de habilidades

Además, a través del programa Up Grading se proporciona ayuda a la financiación para las formaciones no incluidas en el Plan.

En 2018 se llevaron a cabo diferentes iniciativas dirigidas a difundir el know-how de la compañía y poner en valor la experiencia de nuestros profesionales, así como para el desarrollo de competencias y habilidades. Entre ellas, se pueden mencionar:

  • Escuela de Formación Interna: Creada en 2014, la Escuela no ha parado de crecer; y cuenta con 92 formadores acreditados y altamente cualificados que son los responsables de transmitir el conocimiento y la experiencia dentro de la organización.
  • Plataforma de aprendizaje Universal Training: En 2018 se lanzó este nuevo espacio e-learning sobre ingeniería y otras materias, como habilidades, gestión empresarial o digitalización, con más de 350 cursos disponibles.
  • Programa de Idiomas: se han lanzado dos nuevos métodos para facilitar el acceso a todos los empleados: formación telefónica, con una plataforma habilitada 24 horas al día los 7 días de la semana, y actividades culturales. Además, se siguen desarrollando los programas BEST y Totally Talking. En cuanto al curso de preparación a los exámenes de Cambridge CAE (Certificate in Advanced English) o CPE (Certificate of Proficiency in English) durante 2018 se ha alcanzado un 90% de aprobados sobre el total de presentados. En 2018 además, se ha incluido el programa de preparación a examen de la Certificación Bulats.
  • Programa de prevención de imputaciones delictivas (compliance): programa formativo dirigido a todos los empleados cuyo objetivo es ofrecer, desde una perspectiva teórica y práctica, los cambios legislativos implementados, así como el firme compromiso de la organización en materia de compliance.
  • Protección de datos personales en el ámbito laboral: formación hacia toda la compañía, destinada a conocer cuáles son las funciones y obligaciones del personal para dar cumplimiento a las exigencias del Reglamento Europeo de Protección de Datos y de la nueva Ley Orgánica de Protección de Datos personales y garantía de derechos digitales.
  • Prevención de Riesgos Laborales: desarrollo de píldoras formativas e-learning y formación presencial en prevención de riesgos laborales.
  • Programa Let´s design Ineco: Thinking together: Jornadas de reflexión y debate sobre los valores, habilidades, etc. propios de la compañía; un total de 12 (una por mes) a lo largo del año.

El desarrollo de todas estas iniciativas no ha impedido trabajar en los retos que se presentan de cara a 2019, entre los que cabe mencionar el desarrollo de la formación de dos nuevos programas de habilidades: Programa Up, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo de las habilidades interpersonales, y el Programa Transform@-t, que pretende la adquisición de comportamientos en competencias estratégicas.

Además, se está trabajando con diferentes áreas en futuros itinerarios de capacitación técnica potenciando la escuela técnica de Ineco, que ya cuenta con itinerarios profesionales como directores de obra, gerentes de proyecto, document controller, etc.

Gestión del conocimiento. Nuestro modelo está fundamentalmente orientado a la difusión y  transmisión del conocimiento más crítico de  la organización, asegurando su capitalización. Se ha potenciado el modelo Lecciones Aprendidas, como un aspecto fundamental en para la mejora continua y el desarrollo de la organización.

Datos y cifras destacadas 2018

Agrupación por
nivel
Nº total horas
hombres
Nº total horas
mujeres
Nº total de
horas
Nº medio horas
hombres
Nº medio horas
mujeres
Nº medio de
horas
Dirección 1.191,05 570,60 1.761,65 74,44 95,10 80,08
Gestión 9.906,13 3.467,79 13.373,92 55,03 63,05 56,91
Técnica 39.850,60 29.478,12 69.328,72 27,00 34,04 29,60
Soporte 5.329,78 2.378,34 7.708,12 21,67 9,44 15,48
Total 56.277,56 35.894,85 92.112,41 29,34 30,45 29,76

2. GESTIÓN DEL COMPROMISO

Durante este ejercicio se ha lanzado la Encuesta de Clima y Compromiso 2018, de aplicación periódica, mediante la cual se obtienen indicadores relativos al clima organizacional en diferentes dimensiones, con el objetivo de definir planes, políticas y acciones encaminadas a motivar, retener y comprometer a los empleados, tanto a nivel nacional, como internacional. Este año Ineco ha obtenido el índice de satisfacción y compromiso global más alto de las últimas ediciones y en comparación con otras organizaciones del sector, con valoraciones superiores en el 88% de las dimensiones.

Además, se han realizado una serie de talleres de trabajo donde han participado personas representativas de todas las áreas y de todos los niveles organizativos, con objeto de identificar las líneas de actuación que permitan potenciar todas las dimensiones de nuestra organización.

A lo largo del 2018, se ha potenciado la actividad del Club de Empleados. Con el Club Ahorro, los empleados se han beneficiado de importantes descuentos en sus compras habituales (a través de cupones y descuentos directos). Se han gestionado nuevos acuerdos con diversos centros (educativos, de salud y apoyo a la familia), así como entidades financieras y restaurantes cercanos a las sedes centrales, consiguiendo descuentos exclusivos para nuestros empleados. Así mismo, en el Club Ocio, Club Deportivo y Club Solidario, se han incrementado las propuestas de actividades en base a los intereses de los empleados, ampliando su diversidad en las diferentes provincias del territorio nacional y potenciando la oferta de actividades a realizar. Además, se han publicado interesantes propuestas de actividades para “días sin cole” a lo largo del año, así como descuentos en campamentos urbanos y no urbanos para los meses de verano y Navidad.

Plan Concilia

Un año más, Ineco mantiene la aplicación del Plan Concilia, cuyo objetivo principal es fomentar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Los ámbitos de actuación del Plan son:

  • Ordenación del tiempo de trabajo
  • Beneficios sociales
  • Permisos, ausencias y descansos
  • Desarrollo personal y profesional

En total, en 2018, se tramitaron y aprobaron 1.552 medidas. El Plan Concilia se ha convertido en punta de lanza para el desarrollo profesional y la satisfacción de las personas, así como para la retención del talento y el mantenimiento del compromiso de todas las personas que conforman la compañía, destacando la aceptación general de la medida de flexibilidad en el lugar de trabajo.

Programa Más

Ineco ofrece a las personas trabajadoras un paquete de beneficios sociales que pueden, en atención a sus necesidades, percibir eligiendo entre los siguientes productos: ayuda a comida, ayuda a guardería, seguro médico, o una combinación de los mismos. Dichos beneficios se han visto incrementados con las medidas del Plan Concilia, antes señaladas. Las personas de Ineco cuentan, además, con un seguro de vida con cobertura en caso de fallecimiento o incapacidad permanente, así como un complemento a las prestaciones de Seguridad Social en caso de incapacidad temporal.

Plan de Igualdad

Ineco está negociando con el objetivo de aprobar una actualización del Plan de Igualdad para su adaptación a las nuevas tendencias y cambios normativos que se están aprobando en esta materia. Para ello, se ha realizado un exhaustivo análisis de la situación de todo el personal de Ineco, al objeto de poder revisar las medidas ya implantadas y establecer otras que ayuden a potenciar la igualdad efectiva de mujeres y hombres; análisis que se ha realizado en una Comisión creada ad-hoc que pretende plasmar en el texto definitivo los avances que se han alcanzado en los últimos años e implementar nuevas medidas que se alineen con el paradigma actual.

Además, la compañía dispone de un protocolo de actuación, accesible para todas las personas trabajadoras, para canalizar los posibles casos de acoso laboral a través de una figura de mediación que facilita información y gestiona dichos casos, si se dieran, garantizando los niveles de confidencialidad necesarios.

Plan Integra

Se ha continuado con este plan de integración para personas con discapacidad o pertenecientes a colectivos en riesgo de exclusión social, contribuyendo a mejorar su empleabilidad y fomentando la sensibilización social al respecto. Dicho plan establece medidas específicas de acceso al empleo, medidas dirigidas a personas trabajadoras con discapacidad y víctimas de violencia de género, ayudas económicas, adaptación del puesto de trabajo, servicio de atención, etc. y medidas dirigidas a personas de Ineco con familiares dependientes a su cargo como ampliaciones de permisos de paternidad/maternidad, excedencia, flexibilización de vacaciones, etc.

Composición de los órganos de Gobierno corporativo y plantilla, desglosada por sexo y grupos de edad

Sexo Edad
Datos 2018 Nº total Hombres Mujeres < 30 años 30 a 50 años > 50 años
Estructura de dirección 22 72,7% 27,3% 0,0% 68,2% 31,8%
Estructura de gestión 235 76,6% 23,4% 0,0% 72,3% 27,7%
Personal de estructura 257 76,3% 23,7% 0,0% 72,0% 28,0%
Estructura técnica 2.342 63,0% 37,0% 16,1% 75,6% 8,3%
Estructura de soporte 498 49,4% 50,6% 5,2% 72,5% 22,3%
Personal de convenio 2.840 60,6% 39,4% 14,2% 75,1% 10,8%
Total personal 3.097 61,9% 38,1% 13,0% 74,8% 12,2%

3. SOMOS INTERNACIONALES

Garantizar la competitividad internacional implica contar con el mejor talento global en los distintos países y proyectos en los que se opera. Por ello en 2018 no sólo se ha trabajado intensamente en el soporte y cobertura a los distintos equipos desplazados, sino también en atraer y retener el  talento internacional como elemento clave para la estabilidad, especialización y valor añadido de los proyectos.

Personas por zona geográfica

Datos 2018 Total H M
Europa 3.064 1.891 1.173
   España 3.050 1.883 1.167
América 9 7 2
África 7 5 2
Asia 26 22 4

Por ello, y tomando como base los pilares de gestión compartida, proximidad, rigor, objetividad, transparencia y control presupuestario, a lo largo de 2018 se han implementado diversas iniciativas, como los mapas internacionales de seguridad, que están permitiendo no sólo anticipar las necesidades y riesgos en los destinos en los que opera Ineco, sino también planificar y monitorizar cualquier posible acción a realizar, garantizando así una mayor certidumbre y conocimiento a los equipos. Asimismo, se han implantado mapas migratorios, que facilitan soluciones migratorias óptimas y sostenibles en la gestión de los proyectos.

También se han puesto en marcha programas corporativos de desarrollo y retención de talento para los profesionales de la compañía destinados en el exterior. A todo ello se añade la realización de la primera encuesta internacional de clima y compromiso, gracias a la que se han podido detectar fortalezas y factores de retención, así como crear grupos de trabajo conjuntos (así está previsto para 2019), en las áreas de desarrollo identificadas.

De cara a 2019, y en línea los objetivos ya iniciados en años anteriores, se seguirá potenciando la atracción de talento a través del Campus Ineco y de los acuerdos con distintas universidades en países clave. Además, se ampliarán los programas de desarrollo profesional a través de planes formativos específicos para el colectivo internacional, y se plantearán soluciones de movilidad y retorno flexibles y adaptadas tanto a las necesidades de los proyectos como a las de los equipos y familias.

4. PREVENCIÓN Y SEGURIDAD

Tras su aprobación por el Comité de Dirección, en 2018 se inició un plan de transformación del servicio de seguridad y salud, tanto en la función como en el enfoque. Sin olvidar el estricto cumplimiento normativo, este plan se apoya en dos pilares: ofrecer cercanía y mejor servicio mediante el Plan de Visitas 2018, y mejorar el bienestar de las personas, no sólo la salud, para lo que se han llevado a cabo varios proyectos de bienestar emocional, que ha sido también el principal tema de la tercera edición de la Semana de la Salud de la compañía.

Además, se mantuvo la certificación en seguridad y salud en el trabajo OHSAS 18001, y se inició la transición a la nueva norma ISO 45001:2018, con el objetivo renovarla con el nuevo estándar en 2019.

Otros objetivos de seguridad y salud en Ineco para 2019 son continuar con el Plan de Visitas 2019 y aumentar la protección de los viajeros y expatriados mediante la evaluación de riesgos, todo ello aplicando la metodología Human and Organizational Performance (HOP), con los objetivos de prevenir el error humano y poner los medios para evitar posibles daños.

Algunos de nuestros proyectos destacados